第一講「事業の多角化」と「10名の経営者(起業家)、事業責任者の輩出」

第一講「事業の多角化」と「10名の経営者(起業家)、事業責任者の輩出」

第一講「事業の多角化」と「10名の経営者(起業家)、事業責任者の輩出」

企業は環境変化対応業です。
時代に合わせて自分たちの事業を変化させることは絶対です。
その為には新しい事業を創造しなければなりません。

300年企業を目指す私たちには、新たな経営者・事業責任者を輩出することが必須となります。MORI HD(森住建)は事業を多角化していき、「10名の経営者(起業家)、事業責任者の養成と輩出」をミッションとして、成長する企業になります。

  1. 短期ビジョン
    1)注文住宅着工棟数 岐阜県NO.1を目指す。
    2)事業部門を別会社化して10会社を創設する。まずは3人~5人の幹部を任命し執行役員、社長として教育・育成する。
    →社内教育制度…経営者育成実践塾、ルーキー育成キャンプ
    →新店舗店長は立候補制
    3)グループ売上高50億円
    4)工務店の生き残る道は、建設業から地域密着ワンストップというサービス業界へ、
    そしてこれからはそれよりも一歩進んだ『ホスピタリティ提供業』へ移行する。
    5)岐阜県で入社したい企業TOP10入り。
  2. 長期ビジョン
    1)グループ売上100億円とMORI HDの理念・長期ビジョンの実現を目指す。

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